根据某社区统计 <7月全国程序员工资排行新出炉>
【敏捷教练到底是啥？为何如此吸金】
◆敏捷教练的使命：
负责在团队（小敏捷）或公司（大敏捷）内创建和改进敏捷过程，并支持敏捷团队的开发，以确保组织的有效结果。
◆敏捷教练的目标：
改变团队的工作方式和思维方式，培养高产出的敏捷团队，使成员有自我判断能力，而不过分依赖教练所制定的敏捷法则。
◆技能要求：
它既需要IT相关的专业知识，项目管理经验、深入了解SCRUM、精益kanban、敏捷方法等理念，也需组织变革相关的、对人的感知能力，另有ACP敏捷项目管理资格认证优先。
◆敏捷教练的六顶帽子：
向导、教练、教师、导师、伙伴、唤醒者。
◆招聘行业：
互联网、电商零售、金融、通讯、制造、房地产、教育、交通、政务、医药、农业等
敏捷源于精益思想、火于软件开发、波及各行各业。
【敏捷教练到底是啥？为何如此吸金】
在中国市场，我们也看到技术革新和数字化趋势对各行各业的影响，新商业文明已全面到来；新消费行为的凸现、商业形态的快速变革，要求企业尽快在产业链上找到新的生存空间，数字化转型最大的挑战不是技术，而是人、组织和管理模式。
2020全球组织设计更加敏捷化，看不见的革命正在如火如荼的进行中 …
掌握敏捷管理思维已成为项目管理岗重要考虑因素，复合型人才即将（已经）成为企业新宠
【学习ACP给各行业带来的影响】
小编说：“无论从外部环境、产品定义、同事协作、流程可视化、价值产出各方面，都颠覆了以往的认知，世界豁然开朗了。”
IT技术人员说：“变得正面乐观了。”
项目经理说：“小伙伴更配合，交付产品更满意，老板很开心。”
产品经理说：“需求更落地，沟通更专业。”
财务说：“和业务有共同语音，不缺财务知识的财务，只缺不懂经营与管理的财务。”
【敏捷项目管理如何通过考核提高效率】
赫茨伯格，双因素理论：
激励因素：
有挑战性的工作，成就感，个人发展
保健因素：
职业安全感，薪水，身份，工作条件等。
保健因素无法让人更健康和幸福，但是一旦保健因素不能得到满足，很容易使健康和幸福退化。
【敏捷项目管理如何通过考核提高效率】
team own the process and knowledge
团队拥有流程和知识
在开始敏捷之前需要团队先进行敏捷共识，确定实施敏捷的目的、如何实施敏捷以及团队配合和流程安排等，同时具备敏捷实施中的相关方法论和知识。敏捷教练继而培养一些正确的做事态度来建立团队信任，鼓励成员的交流与协作，最终让成员们更加适应并产生高效。