李伟是一名30岁的“90后”IT“码农”，他最近很焦虑。作为一个已经入行8年的技术人员，李伟业务能力强悍，到手薪酬可观，正处于IT技术人员的“黄金时期”，但与此同时，李伟也感觉到了一丝职业上的危机。
随着自己年龄不断地增长，无论是面对高强度工作时，不管是在自己身体的体力方面，还是面对日新月异的新技术发展时，自身技术能力的提升方面，一旦接近中年的他突然感觉自己已经达到了技术开发工作的职业发展瓶颈时期了。“人无远虑，必有近忧”，李伟因而萌生了一个转型项目管理工作的念头。
“学而优则仕，技而优则管”的观念被很多像李伟这样的技术人员所推崇。不少技术人员甚至把“在30岁之前转型为项目经理”当成了自己职业生涯规划中的一项必要指标。
如果你要想从技术人员转型项目经理，可不仅仅是换个工作这么容易了。这其中不仅需要你对项目管理工作有足够的了解，还需要对自身性格和能力有充分的认知和把握，否则一味盲目的转型只会让自己的职业之路越走越坎坷。具体来说，技术人员需要做好两方面的适应。
【调整你的性格】
技术人员要想成功转型项目经理，首先就要从性格上做好相应的调整。
项目管理工作是偏向于与人打交道的外向型工作，优秀项目经理大多在性格上都具备脸皮厚、嘴巴甜和心思细三个特点。
脸皮要厚，是指项目经理在项目管理过程中勇于在不同场合发表自己的意见，不惧怕犯错和失误，哪怕说错话了，也能淡然处之，用积极的态度去应对化解。
嘴巴要甜，是指项目经理要乐于与陌生人打交道，能快速熟悉相关方的性格，了解相关方的喜好，并与相关方形成良好的互动关系。
心思要细，是指项目经理要充分考虑客户的想法，站在对方的角度去考虑一些问题，能推己及人，解析客户的深层次需求。
因为技术人员长期从事于技术方面的工作，很多时候忽略了人与人之间的相处之道，往往被人看作是“低情商”的表现。因此，技术人员想要成功转型项目经理，性格上的调整必不可缺，只有具备了脸皮要厚、嘴巴要甜和心思要细三个特点，才能算是拿到了项目管理工作的“入场券”。
【改变你的工作方式】
技术工作的核心在于“技”和“干”，“技”是指面对技术难题时攻坚克难的能力；“干”是指面对繁重、复杂任务时执行的能力。项目管理工作的重点则是“管”和“查”，“管”是指对项目资源的管理配置能力，而“查”是指核查项目是否按照要求完成的检验能力。
当许多技术人员转型为项目经理之后，他们并没有及时把握住两者之间工作方式上的细微之处，依然采用做技术工作时的旧思维、旧方法去应对项目管理工作的新问题，从而让项目管理工作陷入了许多误区。这些误区有可能拖延一个项目的进展程度，甚至导致项目的失败，值得我们警惕。
由技术人员转型为项目经理，通常具备不错的技术水平和实干精神，他们大多对项目的具体实施有比较深入透彻的了解。但“成也萧何，败也萧何”，良好的技术和实干精神让他们最容易陷入的误区之一就是“以‘干’替代‘管’”。
当自己负责的项目进度比自己的预期期要落后时，或者项目资源部充足时，他们的第一反应往往是自己“撸起袖子加油干”。他们喜欢亲自参与到项目的具体实施工作中， 并且以身作则，带头加班加点。
让项目经理“亲自出马”的做法确实能够起到立竿见影的效果，在短时间内解决问题，提升项目管理的进度，因而被诸多从技术人员转型的项目经理奉为圭臬。
但这种解决项目问题的办法的本质却是简单粗暴地增加项目实施消耗的资源，属于“治标不治本”。项目经理并没有真正去分析和弄清楚项目出现问题的根本问题所在是什么，例如，是项目成本估算失误？还是项目计划安排不恰当？或者是项目需求采集不完全呢？
公司团队之所以会有上下级之分，是为了保证团队工作的正常开展。上级项目经理掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从整个团队角度而难以兼顾到个体，尊重和服从上级项目经理是确保团队完成目标的重要条件。
【误区一：以“干”替代“管”】
技术人员或多或少都有些迷信“技术万能”，以为最新、最好的技术一定能帮助项目获得进一步成功，有些从技术人员转型的项目经理也继承了这种思维。对于一个项目来说，技术固然很重要，良好的技术确实能够解决项目中的遇到的很多问题。但是对于项目而言，使用技术的人才是最重要的。在项目实施过程中，不存在最完美、能解决一切问题的“好”技术，只有最适合项目的技术。
【三：用正确的方式反馈建议】
对于团队依照程序所做出的决定如果你认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具有一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。
员工要换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从；如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。
如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发，千万不要当着你同事的面，即便是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你非常被动。
我做员工的时候，也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。我在做管理者后，也经常接到不少的小报告。
当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的地方去自言自语吧。
【把事做好同时把人做好】
从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。
把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。
在现代的中国，人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位而且在行业内要树立你良好的形象。
当然，好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。
例如，著名游戏厂商任天堂名下的产品在推出时无一款是当时最先进的配置，甚至被认为是过时的。但他们把注意力集中于用户本身需求和体验上，以至于在2018年推出的产品“Nintendo Labo”中竟然直接采用了纸质部件，如此“低技术含量”的产品却广受市场好评。
这正是因为任天堂的项目经理早早的明白，技术只能是作为一个项目的辅助而非项目的主导部分，因此他们更加注重项目本身，把用户需求摆在了首要位置。精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。
从管理的角度来讲，精细化的管理只会使工程项目的管理问题更加程序化、简单化、明确化，并提升企业的整体管理效能。
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