一分钟对于许多人来说很短暂，或许就是一分钟的差距，往往体现了职业经理人与普通管理者的区别。那么作为一名优秀的管理者如何能够在百忙之中做好管理呢？
“一分钟管理法”（One Minute Management）为互联网时代提供了一个非常有效的切入点。事实上所谓的一分钟管理是指管理者必须把时间放在“刀刃”上，去做正确的事，且有意识地坚持去做！
【 用一分钟去评估目标的达成度】
【 进行一分钟表扬而不是专"挑刺"】
一分钟表扬的差异
很多ACP敏捷项目管理者的心智是觉得员工做的好是应该的，因此对于员工的表现经常视而不见，如果员工出错了，则会严加批评或许这正是KPI留下的后遗症。而优秀的管理者需要意识到表扬与激励的实际意义大于批评与责备。如果管理者每天能够对每一个下属的进步进行一次1分钟的肯定与认可，那么团队的工作效率会有明显的提升。
【 及时一分钟批评，而不是秋后算账】
一分钟批评的差异
及实地反馈是一种重要的领导行为！那么，管理者是如何进行一分钟批评的呢？
首先，清楚明了地告诉下属在一定期限内如何工作；
其次，发现差错，及时惩戒，具体指出错在哪里；
再次，以毫不含糊的语言告诉他们，你为他们的错误而感到难受；
最后，令人难堪的短暂沉默，让他们感受你的心情。
【 进行一分钟的简练陈述，而不是无重点】
【 一分钟识别关键信息，而不是单向记忆】
职业经理人每天都必须阅读大量的邮件、资料与报告，快速整理出关键信息，及时吸收与学习，在互联网信息泛滥的时代，这种阅读与学习思维是职业经理人必备的关键技能。那么如何能在1分钟内容进行高效的识别学习呢？
首先，阅读前需要带着1——2个关键问题进行阅读，
其次，能从阅读资料中识别和提炼关键词；
最后，是进行逻辑排列。
【 全面的关怀，而不是只关系绩效】
一分钟关怀是指关注下属的情感变化，他们能通过一分钟的电话问候维护家庭关系，也会通过一分钟关怀下属的生活与情感问题，而非单纯的绩效。
一分钟关怀是指能感受得到他工作表现和情绪的变化，这时需要做出一分钟的关怀谈话，经理人需要询问下属工作中的困难表示支持，也需要做出缓解对方压力的领导力技巧。但这对于大多数的管理者来说，或许更多关注于下属的绩效表现。
总结：一分钟管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。一分钟管理的核心是让管理行为融入到具体业务中，能够真正的实现用管理推动业务的目的。