根据IDC的预测,“到2021年,65%的CIO将把敏捷开发和DevOps应用到更广泛的业务中,以满足创新、执行和变更所需的速度。”
DevOps 改变了员工的工作思维方式;DevOps重视所做工作的多样性,支持企业为加快实现业务价值,而创建的主观流程,并评估社会和技术变革产生的影响。DevOps是能够让企业和个人建立和保持可持续工作实践的一种思维方式和工作方式。
成功的DevOps
> 能创造一个轻松的没有相互指责的企业文化环境,可以与他人分享自己的经验和故事,并产生共识,使人员和团队能够以持续有效的方式发挥他们的特长
> 为企业准时制生产策略(Just-in-Time (JiT))提供应用和服务
> 通过基于风险的业务需求方案来确保IT服务的连续性
> 管理应用和服务的整个生命周期,包括生命周期的结束条件
该认证主要关注为理论知识增加实践技能,使DevOps Master? 能够成功地应用于一个企业团队中,并促成其实施法则在企业组织中的施行。
该认证的研发,集结了EXIN全球智库(EPG, EXIN Professional Group)中致力于DevOps工作领域的各方专家,协作完成。
背景信息
EXIN DevOps认证项目:
选择信赖的培训机构,可提高认证通过率
青蓝咨询是EXIN DevOps Master认证授权培训考试机构,共开办公开班+内训 10多场,服务学员超过200人,历届学员考试通过率均达到85%以上。
寻找DevOps Master的伙伴
DevOps不仅在软件开发领域享有盛名,其法则也同样被应用到IT服务项目和其他项目中。EXIN DevOps Master?培训与认证的目标人群是在组织内推进DevOps实践的专家。
EXIN DevOps Master?认证的适用于工作在DevOps环境中,或考虑向DevOps模式转型的组织中工作的任何人。 目标群体包括(不限于):敏捷项目经理、Agile Scrum Master、项目经理、测试经理、IT服务经理、IT流程经理、精益IT从业人员。
课程特色
> 权威性:DevOps Master课程是EXIN DevOps系列最高级别,一次学习投入获得最高级别授权。
> 针对性:课程体系基于EXIN的权威授权课件,并结合讲师的授课经验,对准备认证有很强的针对性。
> 示例导向教学:大量的案例和示例教学,使得概念能够和集体应用有机结合起来。
> 教练工具:课程设计了大量的互动和结合具体工具的练习,使得课程生动有趣位,同时获得实际的、可以拿回即用的工具。
课程中练习环节的DevOps教练工具
许峰老师这次为我们精心准备了丰富的学习体验:课程结合了课前预习、课上练习、课后复习三个阶段;并给出了具体的辅导资料和学习进度安排。
丰富的扩展学习资料
根据自己的知识背景建议1个月到3个月的学习时间。有学员表示这是其高考结束后最认真学习的一个旅程。理解和掌握好DevOps体系需要一个时间的消耗和积累的过程。而这也是这个认证体系最具价值的地方。
参加过EXIN DevOps Master认证培训学员的评价
“1. 从技术层面,系统地梳理了整个持续交付流水线的中各种测试技术和策略,让我可以重新审视目前项目的流水线里的各种测试的问题,找到改进的方向。
2. 从执行层面,课程中介绍的持续交付成熟度模型,提供了一种方法来识别系统中的瓶颈和痛点,以便于在持续改进过程中可以始终聚焦于最重要的问题,逐步提高组织的成熟度。
3. 从文化层面,课程中在各个层面上分析合作和亲密性等文化因素,特别是冲突的产生原因和可能解决方案,为我们在组织里推广DevOps文化提供了一些全新的视角和指导。”
— 某自动化运维产品企业,DevOps经理
“DevOps Master这个认证课程帮助我重新审视当前部门的工作流程,找出工作流程的瓶颈提高了部门的工作效率;课程中讲解的方法,诸如看板等,对于跨部门项目组织和信息有效沟通机制的建立也给了我很大的帮助。”
— 某电信运营商IT部门经理
“DevOps Master的培训认证不仅让我对知识体系有了全面的理解,在思维方式上也对我产生了深远的影响,简单从如下三个方面说明:
1. 老师讲了些非常实用的工具和方法,比如如何设计价值流图,如何设计和使用看板墙,这些方法已经都运用在了我实际工作中。
2. 思维方式的转变。在老师讲课的过程中,耳濡目染的理解成长性思维,系统化的思考问题,这点对家庭和工作都将受益终身。
3. 对用户故事、JKK、单件流、以及流水线的进一步理解,让这些知识不仅仅只是停留在书本上,在老师的讲解中,能够真正的理解并能运用这些思路和方式,受益匪浅。”
— 某合资保险企业IT项目群负责人
“在实际工作环境中,原本我只关注研发部分(设计—需求—研发),主要推崇的是 敏捷思想(Scrum),并没有想过部署和运营之后的事情。通过学习DOM课程后,拓宽了我的思路,将视角进一步扩大,虽然目前没有实现自动化的发布和部署,但是通过传递理念,现阶段已经大大减少了和运维部门的隔阂。”
— 某政府信息化部门研发经理,敏捷教练
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