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创建有效的DevOps

发布时间:2019-04-29 点击数:443

  DevOps不只是清单上的一项任务,当然你可以在你的组织中优先确定和完成特定的改变,但DevOps并不是一项能真正完成的任务。实际上,这是一个一直进行并不断的过程。必须不断维护和更新共同理解,否则这种共同性不会保持太长时间。

  另外DevOps也不是通过创建闭队或给团队改名、把某些职位改成包含“ DevOps”或者购买最新最酷的容器平台云服务就可以完成的。你无法购买或安装 DevOps,因为它不(也不排除)任何特定的工具或技术。这也不是只与开发人员和运维团队有关,甚至不是只针对工程师。另外,不能通过把相应职责转移到其他人身上来实现DevOps。

  实际上,DevOps有关于理解、同理心和相互联系,尽管可以一次优先考虑和关注它的不同方面或者这本书的不同章节,不过DevOps的强大之处实际上来自于所有这4个支柱的相互配合,综合在一起,这4个支柱可以形成并加强一种持续文化的基础,提供可持续的工作实践,并促进人们之间的关系。

  DevOps鼓励组织中的每一个成员都做出贡献,来为整体提供价值。就像一个管弦乐队一样,要练习、沟通和协调,不会特别地打造几个“明星”。

  DevOps涉及意请参与持续的改变过程、认可组织中每个团队取得的成果,以及明确禁止不当的行为。就像一个花园,需要不断的施肥、浇水和除草,才能培育组织实现可持续的成长并获得商业成功。如果只是购买一束预定规格的花,不能把这看作是园艺,类似地,如果只是购买一个声称是“ DevOps解决方案”的工具,也不能认为这是DevOps。这是一个持续不断的工作,要建立和维护一种文化,使DevOps真正有效

  可先了解网站中的4大支柱的共同理解介绍,我们可以改变我们的组织和行业本身,使更有生产力、更可持续而且更有价值。请在我们的网站上留言。分享你的故事,让我们作为一个社区携手成长和学习。行动起来吧


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