2021年4月6日至4月7日，深圳青蓝咨询服务有限公司受张家界华天酒店管理有限公司（以下简称“华天酒店”）&张家界爱康国宾门诊部有限公司（以下简称“爱康国宾”）的委托为其进行了2天《管理者角色认知与定位》的课程培训，参加培训的来自华天酒店、爱康国宾内部共40多位员工。
课程背景
作为优秀的管理者，首先要认知角色，明确定位，才能在岗位上创造佳绩。管理者决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了企业的业绩水准，决定了团队成员的状态。管理者在组织中发挥承上启下的作用，VUCA 时代下，需系统提升管理人员的认知与定位，这是 新时代管理面临的首要挑战。通过本课程训练，将为您的团队更新认知，明确角色，从五个 维度十种角色来系统阐述课程的核心价值观和实用内容，实现组织管理者能力的系统升级。
《管理者角色认知与定位》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的企业从业者 必不可少的学习内容， 本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，创造性的提炼出 “对自己、对上级、对下属、对同级、对客户”的五维管理角色模型，并在课堂上用建构主 义结合场景输出内容，用实战演练的方式，学习系列管理工具与方法，引入企业实际案例， 教授学员如何处理管理中的常见问题。经过短时间的学习，即可让管理者找到自己准确的位 置，学会一套行之有效的管理原则、方法与工具。
课程收益
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强化管理者的角色认知与定位，提升使命感
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增强对上、下、平级、客户、自己的管理力
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找到整合各方资源的方法与能力，达成目标
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制定管理者工作计划，实现有效决策提效率
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强化沟通协调能力，推倒部门墙带来的障碍
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学会调动员工的积极性，带领团队共创价值
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明晰授权、激励、培育、控制方法自如运用
培训内容
课程简述：通过理清管理者角色认知与定位，以此促进管理者能力提升，找准自己的位置
培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习
开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，看到管理对取得好名次的重要性）
团队建设：组名，组长，组徽，组训 （采取加减分机制，组与组 PK 竞争）
课程模型
培训现场照片
课程合影
讲师介绍
田老师 中层管理实战专家
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6年500强企业实战经验
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11年管理培训实战经验
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左圆右方©创新思维与能力训练认证讲师
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华为干部管理与工作方法论的深度研究者
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湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师
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曾任：晟通集团（中国500 强）丨营销负责人/人力资源总监
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曾任：中惠旅集团丨金牌讲师/培训学院负责人
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中山大学 武汉大学 华中科技大学 中南大学 特聘讲师
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擅长领域：中层管理力、创新思维与问题解决、职业化团队建设
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相关书籍著作：《华为干部九条》、《华为员工工作方法论》
课程反馈
