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【内训】张家界华天酒店&张家界爱康国宾——《管理者角色认知与定位》内训

发布时间:2021-04-16 点击数:4906

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2021年4月6日至4月7日,深圳青蓝咨询服务有限公司受张家界华天酒店管理有限公司(以下简称“华天酒店”)&张家界爱康国宾门诊部有限公司(以下简称“爱康国宾”)的委托为其进行了2天《管理者角色认知与定位》的课程培训,参加培训的来自华天酒店、爱康国宾内部共40多位员工。


课程背景

作为优秀的管理者,首先要认知角色,明确定位,才能在岗位上创造佳绩。管理者决定了企业的各项战略举措落地的效果,决定了企业的业绩水准,决定了团队成员的状态。管理者在组织中发挥承上启下的作用,VUCA 时代下,需系统提升管理人员的认知与定位,这是 新时代管理面临的首要挑战。通过本课程训练,将为您的团队更新认知,明确角色,从五个 维度十种角色来系统阐述课程的核心价值观和实用内容,实现组织管理者能力的系统升级。 

《管理者角色认知与定位》课程是管理领域中的经典,也是每个注重管理的企业从业者 必不可少的学习内容, 本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况,创造性的提炼出 “对自己、对上级、对下属、对同级、对客户”的五维管理角色模型,并在课堂上用建构主 义结合场景输出内容,用实战演练的方式,学习系列管理工具与方法,引入企业实际案例, 教授学员如何处理管理中的常见问题。经过短时间的学习,即可让管理者找到自己准确的位 置,学会一套行之有效的管理原则、方法与工具。

课程收益

  • 强化管理者的角色认知与定位,提升使命感 

  • 增强对上、下、平级、客户、自己的管理力 

  • 找到整合各方资源的方法与能力,达成目标 

  • 制定管理者工作计划,实现有效决策提效率 

  • 强化沟通协调能力,推倒部门墙带来的障碍 

  • 学会调动员工的积极性,带领团队共创价值 

  • 明晰授权、激励、培育、控制方法自如运用


培训内容

课程简述:通过理清管理者角色认知与定位,以此促进管理者能力提升,找准自己的位置 

培训规则:两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展,确保从学到习

开场游戏:谁是第一(让大家在相互融合熟悉的过程中,看到管理对取得好名次的重要性) 

团队建设:组名,组长,组徽,组训 (采取加减分机制,组与组 PK 竞争)


课程模型

培训现场照片


课程合影

讲师介绍

田老师  中层管理实战专家

  • 6年500强企业实战经验

  • 11年管理培训实战经验

  • 左圆右方©创新思维与能力训练认证讲师

  • 华为干部管理与工作方法论的深度研究者

  • 湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师

  • 曾任:晟通集团(中国500 强)丨营销负责人/人力资源总监

  • 曾任:中惠旅集团丨金牌讲师/培训学院负责人

  • 中山大学 武汉大学 华中科技大学 中南大学 特聘讲师

  • 擅长领域:中层管理力、创新思维与问题解决、职业化团队建设

  • 相关书籍著作:《华为干部九条》、《华为员工工作方法论》

课程反馈

经过 2 天的课程培训,学员们找到自己准确的定位,也学会了一套行之有效的管理原则、方法与工具,学员们受益匪浅,获得了学员的一致好评。