面对世界伟大奇迹的金字塔，您是否也会发出疑问，古埃及人是如何在相对短的时间里建造这项宏伟的金字塔工程的？
这项宏伟壮举如果没有合适的项目管理方法是无法进行的，而如今我们已经有了较为先进且完善的项目管理工具是否也有勇气去挑战它呢？
而就在上周五，由林伟丹老师与青蓝咨询共同发起了一场名为“挑战埃及沙盘项目”活动，学员们均来自各行各业的优秀管理者。在这场活动中，他们从开始的陌生到形成一支默契的团队，依靠集体的智慧攻克了一道道设计难关，最终圆满实现了自己设定交付、价值、开心、协作四大目标。
”挑战埃及“沙盘通过使用乐高积木作为道具，埃及最著名的胡夫金字塔建设作为故事蓝本，为全球项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景重现。
破冰环节
随着互联网行业的兴起，传统行业为提高效率和行业竞争力，对项目管理的要求发生了改变，敏捷项目管理已经成为未来项目管理的主流趋势。本次“挑战埃及”沙盘也顺应市场趋势从传统的项目管理沙盘升级到敏捷项目管理版本。
为了实现这样的目标，我们需要共同穿越回古埃及时代并将接受法老搭建金字塔的指令。法老自己的大臣 Hainunu 下达了建造金字塔的指令。 Hainunu 找到了一个建造金字塔合适的位置，同时也找到了可以提供石材的采石场和具有劳动力储备的村庄。他需要通关上述地点安排基础设施的调配。最终能否成功的完成法老的任务将成为该情景模拟游戏参与者的职责。您将需要建立一个项目管理团队，分析风险并创建计划。
活动现场
“挑战埃及”敏捷项目管理沙盘通过敏捷原则中的迭代（Sprints）,产品待办事项（Product Backlog)、回顾会议等来提升团队协作和沟通。从而最终实现为业务高效交付价值。
活动现场
通过运用现代管理工具，团队的默契合作，学员们成功挑战了看似不可能的宏伟工程，最终形成了一个模型金字塔。正如在现实的职场中，纵然面临着巨大的项目难题，只要运用合适的项目管理方法，集齐团队的智慧，就会有完美的结局。
