首先我们先来了解TOGAF，TOGAF是由国际标准权威组织The Open Group制定。The Open Group于1993年开始应客户要求制定系统架构的标准，在1995年发表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架构框架。TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。它是基于一个迭代(Iterative)的过程模型，支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产。它可让您设计、评估、并建立组织的正确架构。TOGAF的关键是架构开发方法（Architecture Development Method: ADM）: 一个可靠的，行之有效的方法，以发展能够满足商务需求的企业架构。
TOGAF的构件有：
> 架构开发方法
> 架构内容框架
> TOGAF参考模型
> 架构开发指引和技术
> 企业连续统一体
> 架构能力框架
数字化转型无疑已经成为中国企业级IT市场的重要关键词，企业拥抱互联网技术的程度越深，其生产效率和效益就会越高。
根据凯捷咨询公司的研究，数字化转型成功的企业有望将盈利能力提高26%、估值提高12%、收入—— 资产比提高9%。尽管目前很多企业都在部署云计算、大数据分析、移动办公等解决方案，但更多是利用新兴技术解决一些具体问题，而鲜少有一个完整的数字化转型蓝图。
因此，如何转型是个大问题。数字化转型将会给企业带来颠覆性的改变，企业用户需要重新思考企业文化、战略、经营流程以及其他方方面面的问题，甚至包括与伙伴的合作。本文将为大家介绍企业数字化转型过程中所面临的的四大机遇。
机遇一：加速应用创新
为了跟上市场的变化，各行各业都在改变新产品、新应用的开发和发布方式。在传统模式下，数据收集、设计、制造需要很长时间，而且要预先对更新、测试、发布进行规划，完成这一系列工作需要数月甚至数年的时间。
现在越来越多的企业转而采用敏捷设计、制造与发布，在速度和质量之间实现了更好的平衡，能够快速撤回不成功的新产品或新服务，而不影响关键服务和系统的持续运行。为了建立更加敏捷的工作流程，企业必须实现更紧密的团队协作，以及无缝的系统集成，而且还需要能够实时监控协作与集成的效果。
机遇二：用大数据增强洞察力
大家都希望用大数据武装自己，但只有弄懂了数据的含义，才能将信息转化为竞争力。事实上，每个企业都拥有相当多客户、竞争对手以及内部运营的数据，因此需要采用合适的工具和流程，去挖掘数据的真正含义，才能快速做出明智的决策、促进创新，并制定具有前瞻性的发展计划。
机遇三：提供下一代工作空间
技术消费化趋势和移动设备的增多，导致如今企业员工的工作环境流动性远大于从前，工作空间的概念已经发生根本性变化。
工作将不再受时间、地点的限制，为了吸引和留住优秀人才，企业必须建立能够适应这种新型工作方式的环境和文化。合适的数字化工具和政策在这里尤为重要，利用它们员工即可高效应对职场中的各种复杂情况。
机遇四：适应业务发展的安全保障
企业在加速创新、缩短产品周期的同时，也面临更多安全风险与威胁。随着更多应用实现互联互通，黑客成功侵入一个系统就能非法访问所有相连系统，而员工与合作伙伴所获得的远程访问权限，也让企业必须应对系统后门可能增多的问题。
从安全角度看，简化安全流程，持续不断地对所有系统进行推敲、测试和升级至关重要。通过自动化工具以及更好的协议配置，可以让公司显著缩短发现和修补漏洞的时间差，从而最大限度地降低系统遭遇非法入侵和数据丢失的可能。
如何转型
1. 认知数字化时代企业数字化转型的发展趋势与以客户为中心的业务能力端到端建设重要性；
2. 理解业务能力顶层设计的重要性，明确顶层设计下结构化布局与安排的引导与管控作用；
3. 掌握国际开放群组企业架构工作方法TOGAF及其ADM架构开放过程框架；
4. 掌握数字化时代业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计的实践方法与核心精髓；
5. 掌握数字化时代企业信息安全顶层设计体系下安全战略、安全架构和安全运营的方法；
6. 掌握数字化时代适应商业模式转型下互联网公共服务平台规划与建设最佳实践；
7. 分享与介绍统一架构管控下信息化建设模式。
适合对象
各有关企业IT总监、IT高级经理、IT咨询顾问、IT支持专家；信息安全经理、信息系统管理专业人士；内部/外部信息系统审计师和质量流程控制人员；业务流程经理、业务流程顾问；其他参与IT治理的人员、资深IT人员、审计管理人员等。
上课时间
8月22-25日
【联系青蓝咨询】
地址： 深圳市南山区高新南一道06号TCL大厦B座3楼309室 （公交站：大冲 地铁站：一号线高新园C出口）
邮编：518057
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