什么是DevOps？
当我们谈到 DevOps 时，可能讨论的是：流程和管理，运维和自动化，架构和服务，以及文化和组织等等概念。那么，到底什么是"DevOps"呢？
许多组织都开始采用了敏捷的方法（如： Scrum 和看板）同时获得好处：开发速度加快，质量提高，同时成本降低。
但是，如果我们从整个应用或服务的生命周期来看，单单解决开发的问题并无法使客户获得真正能的价值。DevOps涵盖了敏捷之上更多的、更全局的内容。你对这些收益和实现这些收益的方法、实践有多少了解？
协作：敏捷Scrum团队的协作是在一个团队中融合技能，DevOps则是将服务的整个生命周期的所有技能（开发、测试、运维等）融合到一个团队。
可伸缩性： DevOps可以比敏捷Scrum更好地实现可伸缩性。这不仅包括要实现软件的可伸缩性，还包括基础设施的可伸缩性。
自动化：敏捷Scrum过程产生潜在的可交付产品，而DevOps的DoD（“完成”的定义）关注的是一个可运行的服务。DevOps的生命周期总是以部署为结束。这种部署比敏捷Scrum方法要快得多。
更快反馈：反馈意味着所产生服务的任何不好的方面都会将信息返回给源头。在DevOps中，这是通过使用“持续一切”（持续监控、持续测试、持续集成、持续部署/交付）来实现的。
更快的上市时间 (TTM)：Business DevOps的方法可以很好地推动TTM（Time To Market）。业务团队必须加快，才能在市场上竞争。如今，组织甚至开始将DevOps团队与业务团队整合起来。
更低成本：使用DevOps方法，生产新的服务或调整服务所需的成本要低得多。
随着软件发布迭代的频率越来越高，传统的「瀑布型」（开发—测试—发布）模式已经不能满足快速交付的需求。
2009 年左右 DevOps 应运而生，简单地来说，就是在消除“等待”，让“变化”高效落地。
但是，DevOps 也是一条崎岖的“山路”，DevOps 相关工具那么的多，我还要做 10 个紧急的用户需求的！哪有精力从零开始研究啊...
这个时候，选好 DevOps 利器，把时间和精力留给核心工作才是关键点。那么有哪些工具可以帮助落地 DevOps，提高业务持续集成与交付呢？如何通过基于 AWS 的持续集成和发布流程来提高您的产品的生产效率？
某企业负责人小欧，负责的开发团队向运维部门交付了一批新代码，这是一次用户期待已久的重要升级，部署进行得非常顺利，大家都很高兴。
可是今天生产环境的CPU持续接近100%，有好几台服务器都down机了， 运维老大勃然大怒：“已经是第三次了！ 小欧，你们开发团队怎么搞的？ 新代码一上线CPU就100%！”
小欧自然也不甘示弱：“我们在测试环境测试得非常充分，用户压力比生产环境大多了，代码坚如磐石，肯定是你们配置错了什么东西！”
“不可能，我们是严格按照你们要求的步骤来部署的，肯定是你们代码的问题！”
“那测试环境怎么就没有问题？”
......
大家也想不出什么解决方案，然后又熬了一个通宵，把代码重新回到上个版本，希望不要再出问题。
经过这一番折腾，小欧觉得极为郁闷，到茶水间倒了一杯咖啡，坐在那里一边喝一遍念叨这运维部门简直是太难合作了！
看看他们新招的这些人，完全不懂业务，他们为了要“逃避责任”，经常说：“我不懂业务，这次上线的内容，你要把每一步都写得清清楚楚，我只管执行，不问为什么，出了问题可不是我的责任。”你说气人不气人！ 难道他就想当个机器人吗？
还有，他们运维团队每个人侧重不同，有人负责数据库脚本执行，有人负责Web服务器，还有人负责SSO ，每次上线前都得把一堆人拉过来开会探讨，让他们熟悉操作步骤。 这个人部署了一次，好不容易熟悉了，下一次又换了一个人，还美其名曰这是人力资源池，能提高效率，但是新人又需要从头儿学习，这怎么可能不出错？唉......筋疲力尽啊！
小欧的决定
小欧喝了杯咖啡以后，稍微平静下来，仔细想想，本质原因还是软件本身太复杂了，不但开发复杂，部署也超级复杂，每次部署都特别够呛。
于是小欧找到了青蓝咨询中国首批EXIN DevOps全系列授权讲师许峰老师、林伟丹老师讲述自己从软件开发和部署流程的过程。经过一番探讨后，许峰老师、林伟丹老师将原则、知识和实践技能结合在了一起，让小欧对DevOps整体实施的掌握能力，具体包含了DevOps里的关键技术实践（持续交付）、关键企业实施和管理流程实践（规范敏捷、精益、轻量级ITSM）、以及文化实践。
并且小欧利用3天时间进入系统化学习，老师会在课程中覆盖DevOps系统的各个方面。结合业界最新的实战案例讲解，能具体了解行业最佳实践。有效结合讨论和练习，让学员能结合本企业的具体情况展开针对性地讨论。重点突出，帮助学员对考试全面理解，提升复习效率。老师实战经验丰富。保证能深度吸收所学的知识。
三天时间小欧都收获了什么？
1、提升产品/服务交付的质量与效率
2、通过响应变化提升客户价值
3、减少瓶颈和浪费
4、正确启动DevOps转型
5、证明知识与技能
6、持续的学习与改进
7、成为企业内部DevOps 的推动者和教练
根据IDC的?一项调查，全球财富1000强企业中的80％，期望在2019年采取DevOps实践。
“华南唯一EXIN DevOps全系列认证培训机构”
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