问静园
毕业学校:北京航空航天大学硕士
所获得的认证:PMI-PgMP,PMI-PMP, PMI-ACP,PMI-PBA, PRINCE2从业级,美国敏捷联盟CSM、CSPO、A-CSM、A-CSPO、CSP, EXIN Scrum Master, PRINCE2 Agile, APMG Atern, DevOps Master, ITIL EXPERT,P3O(项目管理办公室),MSP(项目群管理),ISO20000, COBIT5, 系统集成项目管理师、ITSS项目经理等30多个专业认证。
资格摘要
> 17年的软件研发、Scrum Master、项目管理、产品管理、IT服务管理经验
> 北京航空航天大学计算机硕士
> 拥有美国敏捷联盟认证CSM、CSPO、A-CSM、A-CSPO、CSP-SM、PMI-ACP、APMG Agile、EXIN Srcrum Master、DevOps Master
> 专注于行业敏捷项目管理、项目管理的研究和IT运维管理
> 多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业
> 韩国、加拿大和荷兰多年海外工作经验
出版物
《高效通过PMI-ACP考试》 (注:ACP-敏捷实践者认证)
《业务驱动PMO建设》
《PRINCE2学习指南》
《商业分析实践指南》
《项目复杂性实践指南》
《项目失败与拯救》
工作经验
09/2018 – 今 埃森哲(中国)技术中心 咨询经理
咨询项目:中国国际海运集装箱有限公司 IT部
> 带领咨询团队制定咨询计划
> 和高层进行访谈,了解对项目的期望和目标
> 制定问卷调查,并让各个子部门进行填写
> 根据填写情况,制定面对面的访谈计划,开展访谈
> 根据问卷调查和访谈内容,撰写成熟度模型,为企业提出建设性的意见
> 根据企业领导反馈和意见,为企业制定敏捷蓝图以及转型方案(包括组织构建的建议,如何形成小型团队)
> 负责转型期间的初始培训,对未来会参与到敏捷转型项目中的人员进行培训,使其能够了解敏捷(Scrum XP)
> 根据调研出来的问题和企业痛点,组织研讨会,讨论是否可以借用敏捷的理念或工具解决目前所遇到的问题
> Coach会各带领某一团队开始从大家的研讨中认为可以实施的工具开始,进行敏捷实践(一般会选择立会和Task board, 运维团队选择kanban board)
> 在成功的实施了某种敏捷实践后,会让团队进行总结,对比以前和目前,我们实施了敏捷实践以后,我们有收益吗?好处是什么?我们是否需要再引入某种实践?等等
> Coach会一直指导和辅导团队直到完成敏捷的落地
备注:这家企业的背景是国有企业,所以会考虑很多的政治因素,如果我们采用强硬的方式,那么很有可能产生一些动荡;所以我们目前使用的是软技能,引导,慢慢的导入;在上一个项目中(甲骨文公司),我们进行转型的时候就是使用的守-破-离中的守,完全的模仿,每个人都是让自己适应,只有一点可能不符合(Scrum Master是由技术经理担当,所以并没有像scrum guide里面所说的一样);;所以,我的经验就是,在中国,帮助企业进行转型,首先要明白的是企业的背景和文化,选择转型的方法;此次,在落地的时候,是选用软着陆还是硬着落也是要基于具体的环境的。
09/2017 – 09/2018 美国BMC咨询有限公司 咨询顾问
咨询项目:华润集团IT部
> 作为敏捷教练,协作IT部进行应用开发模式转型,从传统瀑布到Scrum + DevOps
> 根据实际情况,梳理轻量级敏捷流程
> 对团队实际工作进行指导,包括Daily Meeting、show case会议、回顾会议等
12/2010-08/2016 神州数码系统集成服务有限公司服务交付部
咨询总监/项目总监
参与企业的项目管理体系架构咨询
> 某香港银行软件开发项目敏捷落地
> 某上市银行IT运维敏捷看板落地项目
> 参与华为敏捷DevOps的咨询工作
> 参与神州数码工程院软件研发Scrum落地
> 为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室(PMO)的建设咨询
> 地质研究院项目管理和IT服务管理体系咨询(ITIL落地)
> 人民大学附属中学IT信息化咨询和建设(ITIL落地)
1/2009- 11/2010 浪潮(北京)电子信息产业有限公司 北京
高级项目经理
职责
> 制定项目管理计划
> 带领团队完成项目方案制定
> 与客户沟通需求并带领团队完成项目需求分析
> 制定项目进度计划以及沟通计划
> 项目执行阶段进行项目监控
> 组织并参与技术评审
> 进行风险监控
> 项目结束后完成项目总结报告
参与项目经验:
> 国家863重大课题-高端服务器,预算10亿,包括硬件研发和软件研发,带领上百人的团队
> 国家核高基项目-Linux操作系统开发
> 国内第一款云计算操作系统研发
> 国家千万亿次大型服务器研发
> IT服务管理系统开发
> 容灾备份系统开发
> 2U服务器硬件研发
> 单路服务器研发
> SSD固态硬盘研发
> SKVM硬件以及软件研发
1/2008 – 12/2008 加拿大Storage APP 有限公司北京分公司 工作在多伦多和北京 Scrum Master
> 负责带领项目团队完成开发类项目,最终达成项目目标;
> 负责制定项目计划,包含进度,成本,风险,质量等;
> 负责根据计划控制项目执行;
> 引导开发团队按照Scrum方式运作:计划会议、站立会、评审会、回顾会。
> 负责定期汇报项目状况;
> 负责与项目干系人进行积极沟通和管理,处理项目问题;
> 负责项目结束后总结项目经验和教训。
> 在组织范围内组织Scrum 的培训,帮助员工及干系人理解并实施 Scrum 敏捷开发流程
1/2007 – 12/2007 荷兰Irdeto(爱迪德)有限公司北京研发中心
分别工作于荷兰阿姆斯特丹和北京 任测试经理
> 负责中国研发中心的软件测试团队的管理
> 与荷兰组成虚拟团队,执行scrum的项目管理方式
> 组织每日立会、参与Release Plan和Sprint Plan
> 带领测试团队完成冲刺,主要通过分层的自动化测试方式
> 带领团队定期进行show case和回顾会议
11/2004 - 12/2006 西门子(中国)有限公司 首尔,蒙特利尔,北京
高级测试工程师,项目经理
> 制定软件项目计划,包括进度计划、成本计划、沟通计划等
> 对项目进行资源协调与跟踪
> 定期对项目进展进行汇报
> 管理多于10人的虚拟团队,包括印度、德国、美国的同事
> 参与西门子Jerry项目的敏捷开发,是中国最早一批敏捷的实践者
> 使用项目管理工具(MS Visio/PV)
> 使用测试管理工具(Clear Quest/Quality Center/Test Link/Clear Case)
> 用.NET+SQL开发彩信计费系统, 用.NET+mysql开发测试管理工具.
> 为测试工具开发脚本语言
> 组织彩信IOP测试
> 参加OMA TestFest为了彩信认证
> 开发相关监控软件 .NET环境+SQL
> 撰写相关彩信测试文档
> 搭建彩信实验室网络环境
> 维护实验室环境包括MMSC, MMS Test tool, Linux Samba system, WAP Gateway, NowSMS.
8/2003 - 11/2004 微软亚洲工程院 北京
软件测试工程师(SDET)
> 制定测试计划和执行测试用例
> 开发自动化测试工具
> 建立程序模型为提高搜索精确度.
> 分析测试结果.
> 与开发人员讨论代码并且提出解决方案.
PMI-ACP(R)咨询热线......
深圳青蓝咨询服务有限公司
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