讲座活动

广州敏捷之旅&DevOpsDays Meetup首次合体成功举办

发布时间:2018-12-25 点击数:576

不断学习才能让自己更有力量

会前准备

 

主会场-话题分享与OpenSpace交流

   2018年12月23日广州敏捷之旅第三届广州DevOpsDays社区Meetup活动成功举行,本次活动由中国DevOpsDays社区核心组织者、志愿者等筹办以及青蓝咨询赞助。大家在临近年底的学习气氛仍然是有增无减。活动吸引了来自不同城市的各业界DevOps敏捷领域专业人士以及兴趣爱好者,现场学习交流氛围活跃。


广州社区发起人陈玲

陈玲为大家介绍了敏捷社区和DevOpsDays社区发展现状,以及本次聚会的目的与总体安排。

 

王明兰老师

  王老师是华为精益解决方案高级专家。中国最早期的精益看板国际认证教练(KCP)、精益看板认证培训师(AKT;大规模敏捷认证咨询师(SPC).15年软件行业背景,自2008年起在kia、 Microsoft、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、1号店及多家互联网企业指导精益看板方法、精益创业、敏捷软件开发、互联网产品、敏捷&精益项目管理工具链、SAFe(规模化敏捷框架)、组织转型、团队敏捷领导力。在诺基亚期间,参与规模化敏捷框架SAFe( Scaled agile amework在公司体系内的定制设计和策划实施,成为中国少数几位SAFe专家之一。受软件看板父 David . Anderson亲自指导并与之多次Co- train,成为中国最早期的精益看板咨询师。擅长大项目看板实施,是中国精益看板方法的主要推动者之一。

  王老师本次活动分享的主题是《系统化领导组织转型》,帮助企业在敏捷转型路上面临的挑战,王老师由组织转型通常会遇到的12大陷阱切入,系统讲述了为什么组织敏捷转型遇到种种难题。系统的讲述用转型系统思考屋领导组织转型以及敏捷文化对您的组织是否适配。还带来了她的新书《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》。


关旭鹏老师

  关老师是汇丰银行亚太区数字化部门转型升级负责总工程师,及香港信用卡App开发数字化开发团队经理。

  关老师带来的主题是《产能升级—敏捷通关银行前后台的产品发布》,围绕一个汇丰香港信用卡手机APP项目分享了团队如何把一个产品由传统的发布模式,经过一年的转型期,实现端到端的敏捷产品发布。虽然整个过程可以看作一个经典的转型案例,但是也结合和汇丰银行整个组织的特殊性,强调了些特有的视角和方法论,从而帮助团队更顺利的转型。如制定全年的发布计划,功能开关的运用能使前后端异步发布顺利。针对分散式团队的敏捷转型,尽可能增加差旅和面对面交流的机会,也提倡同一地点互助的文化,从而降低沟通成本。利用对功能点制定端到端的序列图,使定义多个Feature Team迭代交付范围变得更精准。


陈勇老师

 火星人陈勇,23年研发经验,多家大公司的敏捷顾问,长期致力于QAD量化敏捷开发的研究。

   火星人分享的主题是《量化驱动的自动化测试流程演进》。教会大家如何运用量化的方式推进自动化测试的最佳实践。他强调测试要在合理的测试用例覆盖范围内达到100%的自动化率,这样才能让机器真正帮到人提升测试效率,而且能把测试工作的比例降到只占团队的10%。以及如何对测试代码的封装,大量提高编写测试用例的效率,使自动化测试不再是团队的一个负担。就算组织是在利用商业的测试软件,也可以寻找到改进测试效率的独特方式。


张贺老师

张老师是腾讯敏捷研发平台TAPD高级产品经理;资深敏捷教练;PMP;ACP;DevOps Master。

  张老师带来的主题是《腾讯敏捷研发与极速交付经典实践》,列举了企业研发面临的敏捷挑战,分享了腾讯敏捷研发体系,包括“道”,“法”,“术”,“器”。对敏捷项目管理和研发工程实践进行系统的讲述,在腾讯内部,项目管理就分为迭代模型,极速模型和大象模型。针对工程实践,介绍了腾讯的敏捷研发平台(TAPD)。现在TAPD已经吸引了超过200万个用户使用。最后结合微信团队的例子,介绍了团队如何运用TAPD在发展壮大过程中依然保持敏捷的运作模式。

 

许德松老师

许老师是顺丰科技敏捷高级顾问,内部敏捷教练,具有丰富的敏捷转型实施经验。

  主题分享是《头狼敏捷工场》,以顺丰科技在中心化敏捷顾问时遇到的问题,从而酝酿了头狼训练营的运营体系的诞生。用产品化思维运营头狼训练营。通过拉新,出活,留存,变现等阶段,将内部的人员培养成Scrum Master。从项目中来,回到项目中去,内部培养的Scrum Master帮助团队提升敏捷的成熟度。


孔兆祥老师

中国南方航空信息中心系统研发处敏捷教练,Scrum@Scale Practitioner,LeSS Practitioner,SAFe Agilist

  主题分享是《头狼敏捷工场》,以顺丰科技在中心化敏捷顾问时遇到的问题,从而酝酿了头狼训练营的运营体系的诞生。用产品化思维运营头狼训练营。通过拉新,出活,留存,变现等阶段,将内部的人员培养成Scrum Master。从项目中来,回到项目中去,内部培养的Scrum Master帮助团队提升敏捷的成熟度。


Open Space交流环节

几位讲师针对学员们提出的DevOps实施遇到的痛点和困惑都分享了他们的经验和见解。学员们提出的问题涵盖了各个方面,其中包括了:
> 如何应对产品团队的不靠谱

> 敏捷在软件和硬件结合的组织如何推进

> PM在敏捷转型中的出路是什么

> 怎么推进自动化测试的实施

> 弱矩阵的组织架构怎么退敏捷

> 在多项目任务的交叉环境中如何推敏捷等

学员们提问积极踊跃


奖品和茶歇


分会场-工作坊环节

《敏捷教练工具箱(ACT)工作坊》

欧兰辉、尹学罡ACT是一套开放、共创、动态、赋能的敏捷实战经验集合与教练成长赋能体系,服务于敏捷教练个人快速提升,服务于传统企业敏捷有效落地。


《敏捷游戏坊 - 变身视觉记录达人》

姚宇宏,林伟丹想要实战体验敏捷流程么?想要学习视觉记录么?这是一个寓教于乐,别开生面,你不容错过的敏捷游戏工作坊。




各位大师级的画作


 

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