林进强的心声：
有幸能参加这次由Icey发起，林伟丹和姚老师主持的凤凰项目沙盘演练。尽管之前未曾拜读该书，但对DevOps的景仰让我迅速进入角色。这次沙盘假设无极限汽车零部件公司陷入营收下滑，股价下跌，CEO将被解职的危机当中。作为一名首席安全官(CISO)兼测试Leader责无旁贷，全力以赴。在第一轮从一头雾水到自发梳理角色职责，业务流程，测试标准；再到第二轮在教练的指导下应用可视化看板，理清业务流，工作项排序，紧急任务插入等；在第三轮时，将看板从墙上挪到桌面进一步改进，分职能小组，跑单件流；在最后一轮，多任务同时运行，协调各环节工作负荷问题，加强把控任务完成质量，最终实现收益直线上升，股价V型逆转。感触最深的是团队成员参与热情高涨，积极主动，自发自治，一切都在讨论和争论中达成一致，一切都是围绕核心目标群策群力，全力以赴。我想，这种团队精神是建立在无责追究的企业文化上，那该如何应用到合约型的项目当中?如何设计薪酬和激励制度?扁平的组织架构如果构建晋升通道?
DevOps讨论热线
深圳青蓝咨询服务有限公司
电 话：0755-86950769
官 网：www.shzhchina.com
邮 箱：peixun@shzhchina. com
地 址： 深圳市南山区高新南一道06号TCL大厦B座3楼309室
深圳地铁1号线高新园站C出口