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软考秘笈 | 如何在全国30%的通过率中取胜!

发布时间:2018-08-16 点击数:502

2018年下半年备考已经开始,分享上期通过同学的备考经验给大家。


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本备考经验仅适用于部分备考时间不充足的童鞋,整体备考思路存在部分侥幸思维,有很大考试不通过的风险,需要各位童鞋结合自身情况决策该备考思路是否适合自己。

 

信息系统项目管理师-考试简介

信息系统项目管理师属于软考高级考试科目,考试有3场,分别为上午考试、下午考试I和下午考试II,3场在同一天的考试中都要过关才能算这个级别的考试过关。

上午考试的内容是“综合基础,考试时间为150分钟,笔试,全部是单项选择题,其中含5分的英文题,考试总共75道题,共计75分,45分过关。

下午考试的内容包括两个部分。下午I是案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题,一般为3道大题,每道大题又分为3-5个小题,每道大题

25分,总计75分,45分过关。下午II是论文考试,考试时间120分钟,论文题目二选一作答,总分75分,45分过关。


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备考攻略

1  上午 综合知识备考

备考策略:做历年真题,备考精力有限时适当放弃部分知识点

综合知识可以分为三部分:基础知识、专业知识、英语,以下分别介绍本人备考策略。

基础知识部分

基本每次考试基础知识30分左右,占总分40%,不得不重视,如果考过软考中级,这块问题基本不太大了。如果没有考过,怎么复习呢?建议把复习重点放在历年真题,本人当时考完急于想估分,看了下近几年的真题,发现基础知识部分很多考点都是已经考过的,基本每道题都能从过去真题中找到影子,那么好,知道复习重点了吧,重点就是做近几年真题,将涉及到的考点相关知识都去了解下,事半功倍。

有人问考点有哪些?建议做真题,做过3、4套真题,你自己就知道考点了,授人以鱼不如授人以渔,这还要靠大家做真题体会。

      专业知识部分:


本人没有看过项管教材,感觉挺厚的,如果大家想找点捷径,建议看看PMBOK,网上搜下PMP的知识结构总结,貌似内容少点,都是关键内容,废话较少。

关于要不要记9大知识领域的42过程的输入、输出及方法,个人建议:有精力的记住当然最好了,实在没时间,也不要强求。原因如下:项管教材是基于PMBOK第三版改编,现在PMBOK都已经第五版了(本人考试的时候是第四版),有的内容有出入,但知识体系一样。从第三版到第五版,PMBOK关于过程所属领域以及过程的输入、输出及方法的一些细节内容是有些调整的,软考出题时会避免题目的答案出现争议,所以有调整的内容基本上不会考,如果哪位学霸愿意总结下这些变化的内容,就可以进一步缩小备考范围了。很遗憾,本人较懒,没做这个差异总结,不能分享给大家了。不过出题人很可能也懒,因为涉及这些知识点的考题近几年有减少趋势。

      英语部分:

相对于中级,高级貌似更接近所考专业,试题相对简单,只要有点英语基础和把上面第(1)点准备好,5分中拿3分问题不大。


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2  下午I 案例分析备考

备考策略:保证一道计算大题,按评分标准技巧作答

案例分析一般三道大题,每题25分,都是必答题,基本上是一道计算题,两道主观填空题。

计算题备考


信息系统项目管理师涉及计算的知识点不多,能够作为大题出的基本就两个领域:项目时间管理和项目成本管理。项目时间管理中关键路径及各种时差计算、项目成本管理中的挣值计算几乎每次必考其一,把这两个知识点搞定,就等于搞定了25分,剩下主观题再搞定20分就通过了,是不是很简单?

主观题备考

案例分析主观题评分原则:标准答案会列几个点,答对部分就可以拿满分,答错不扣分。所以,我们的答题原则就有了:尽量多答,而且这类题目答案就在原题描述中,尽量从原题找答案。当然,你也不要把原题都抄到空上了,毕竟挑衅阅卷人的智商基本上是没有好结果的。

如果赶上本次考试没有计算,那么也不是什么坏事,因为主观题答题技巧你已经知道了,按此答题即可。


3  下午 II 论文备考 

备考策略:准备项目简介,管理理论与实践结合,切勿抄袭范文

论文题目二选一,项目管理9大知识领域其中之一必考,建议了解下9大知识领域的42过程,要写论文,至少要了解基本过程。

另外,介绍几个论文答题技巧:


提前准备项目案例

不管出什么题目,项目背景都可以用。准备的项目案例的项目规模不能太小,自己在项目中的角色一定要是项目经理,论文不要出现公司名称和个人名称,可以用某(软件、金融)公司、张某等代替。另外,很多人说论文答案时间不够,但是我考试的时候因为提前准备了项目背景,答题完成时还剩余了15分钟,所以提前准备项目案例的优点一是一定可以用的上,二是可以帮你节省部分时间。


论文的结构

建议“总分总”分章节叙述。首先,总体概述项目及遇到了什么困难,接着利用论文题目相关理论完美解决,体现了题目相关知识在项目管理中的重要性;然后,按项目推进过程分别叙述,要用理论结合项目实际;最后进行一下总结,紧扣一下论文主题。建议“总分总”结构各章节篇幅占比为1:3:1,正文字数要保证不少于2500字,2800字左右最佳。在“总”的部分,表述要紧扣论文题目涉及的知识领域;在“分”的部分,如果熟悉每个领域包含的过程,可以按每个过程一个段落描述,做好段落之间的过渡。另外,不管考什么题目,项目实施总体过程一定是先计划、再跟踪、跟踪出现问题、根据预案解决问题、将问题总结记录作为资产这样的大脉络结构,因此论文作答时,项目推进过程表述中一定是先做好规划,推进过程中遇到了题目相关的困难,最后结合相关管理知识最终解决了。上述这种论文写法可能分数不会很高,但是基本不会挂,原因很简单,知识你知道,字数也差不多够了,阅卷老师不让过就太不近人情了。


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重视论文摘要

论文摘要要求300字左右,答题纸张提供的字数为400,摘要的内容应该包括项目简单介绍,项目遇到了题目相关问题,最终依据某项目管理领域的相关理论解决问题,说明了某项目管理领域在项目实施中的重要性。要重视摘要,这是因为阅卷人阅卷时不可能认真读完论文全部,但是一般都会看下摘要。答题时,可以先写正文再写摘要,也可以先写摘要再写正文。时间把握不好时,建议先写摘要,时间可以把握好并足够充足的话,建议后写摘要,后写的摘要可以更有条理,摘要的文字可以从正文的项目背景、开头和结尾部分抽取,受限于字数,摘要中的项目背景和总结都需要适当裁剪。

切勿抄袭范文

很多童鞋备考论文喜欢抄袭范文,但是阅卷老师只要认为你的项目案例是抄袭,直接不通过。范文可以参考,但是要参考的是范文的文章结构组织,如何将项目管理理论运用到实际项目中,是需要有自己的看法的,绝不可一味抄袭。


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