常见问题

2018年下半年备考已经开始，分享上期通过同学的备考经验给大家。

本备考经验仅适用于部分备考时间不充足的童鞋，整体备考思路存在部分侥幸思维，有很大考试不通过的风险，需要各位童鞋结合自身情况决策该备考思路是否适合自己。

信息系统项目管理师-考试简介

信息系统项目管理师属于软考高级考试科目，考试有3场，分别为上午考试、下午考试I和下午考试II，3场在同一天的考试中都要过关才能算这个级别的考试过关。

上午考试的内容是“综合基础”，考试时间为150分钟，笔试，全部是单项选择题，其中含5分的英文题，考试总共75道题，共计75分，45分过关。

下午考试的内容包括两个部分。下午I是“案例分析”，考试时间为90分钟，笔试，问答题，一般为3道大题，每道大题又分为3-5个小题，每道大题

25分，总计75分，45分过关。下午II是论文考试，考试时间120分钟，论文题目二选一作答，总分75分，45分过关。

备考攻略

1  上午 综合知识备考

备考策略：做历年真题，备考精力有限时适当放弃部分知识点

综合知识可以分为三部分：基础知识、专业知识、英语，以下分别介绍本人备考策略。

基础知识部分：

基本每次考试基础知识30分左右，占总分40%，不得不重视，如果考过软考中级，这块问题基本不太大了。如果没有考过，怎么复习呢？建议把复习重点放在历年真题，本人当时考完急于想估分，看了下近几年的真题，发现基础知识部分很多考点都是已经考过的，基本每道题都能从过去真题中找到影子，那么好，知道复习重点了吧，重点就是做近几年真题，将涉及到的考点相关知识都去了解下，事半功倍。

有人问考点有哪些？建议做真题，做过3、4套真题，你自己就知道考点了，授人以鱼不如授人以渔，这还要靠大家做真题体会。

      专业知识部分：

本人没有看过项管教材，感觉挺厚的，如果大家想找点捷径，建议看看PMBOK，网上搜下PMP的知识结构总结，貌似内容少点，都是关键内容，废话较少。

关于要不要记9大知识领域的42过程的输入、输出及方法，个人建议：有精力的记住当然最好了，实在没时间，也不要强求。原因如下：项管教材是基于PMBOK第三版改编，现在PMBOK都已经第五版了（本人考试的时候是第四版），有的内容有出入，但知识体系一样。从第三版到第五版，PMBOK关于过程所属领域以及过程的输入、输出及方法的一些细节内容是有些调整的，软考出题时会避免题目的答案出现争议，所以有调整的内容基本上不会考，如果哪位学霸愿意总结下这些变化的内容，就可以进一步缩小备考范围了。很遗憾，本人较懒，没做这个差异总结，不能分享给大家了。不过出题人很可能也懒，因为涉及这些知识点的考题近几年有减少趋势。

      英语部分：

信息系统项目管理师涉及计算的知识点不多，能够作为大题出的基本就两个领域：项目时间管理和项目成本管理。项目时间管理中关键路径及各种时差计算、项目成本管理中的挣值计算几乎每次必考其一，把这两个知识点搞定，就等于搞定了25分，剩下主观题再搞定20分就通过了，是不是很简单？

主观题备考

案例分析主观题评分原则：标准答案会列几个点，答对部分就可以拿满分，答错不扣分。所以，我们的答题原则就有了：尽量多答，而且这类题目答案就在原题描述中，尽量从原题找答案。当然，你也不要把原题都抄到空上了，毕竟挑衅阅卷人的智商基本上是没有好结果的。

如果赶上本次考试没有计算，那么也不是什么坏事，因为主观题答题技巧你已经知道了，按此答题即可。

3  下午 II 论文备考 

备考策略：准备项目简介，管理理论与实践结合，切勿抄袭范文

论文题目二选一，项目管理9大知识领域其中之一必考，建议了解下9大知识领域的42过程，要写论文，至少要了解基本过程。

另外，介绍几个论文答题技巧：

提前准备项目案例

不管出什么题目，项目背景都可以用。准备的项目案例的项目规模不能太小，自己在项目中的角色一定要是项目经理，论文不要出现公司名称和个人名称，可以用某（软件、金融）公司、张某等代替。另外，很多人说论文答案时间不够，但是我考试的时候因为提前准备了项目背景，答题完成时还剩余了15分钟，所以提前准备项目案例的优点一是一定可以用的上，二是可以帮你节省部分时间。

论文的结构

建议“总分总”分章节叙述。首先，总体概述项目及遇到了什么困难，接着利用论文题目相关理论完美解决，体现了题目相关知识在项目管理中的重要性；然后，按项目推进过程分别叙述，要用理论结合项目实际；最后进行一下总结，紧扣一下论文主题。建议“总分总”结构各章节篇幅占比为1:3:1，正文字数要保证不少于2500字，2800字左右最佳。在“总”的部分，表述要紧扣论文题目涉及的知识领域；在“分”的部分，如果熟悉每个领域包含的过程，可以按每个过程一个段落描述，做好段落之间的过渡。另外，不管考什么题目，项目实施总体过程一定是先计划、再跟踪、跟踪出现问题、根据预案解决问题、将问题总结记录作为资产这样的大脉络结构，因此论文作答时，项目推进过程表述中一定是先做好规划，推进过程中遇到了题目相关的困难，最后结合相关管理知识最终解决了。上述这种论文写法可能分数不会很高，但是基本不会挂，原因很简单，知识你知道，字数也差不多够了，阅卷老师不让过就太不近人情了。

重视论文摘要

论文摘要要求300字左右，答题纸张提供的字数为400，摘要的内容应该包括项目简单介绍，项目遇到了题目相关问题，最终依据某项目管理领域的相关理论解决问题，说明了某项目管理领域在项目实施中的重要性。要重视摘要，这是因为阅卷人阅卷时不可能认真读完论文全部，但是一般都会看下摘要。答题时，可以先写正文再写摘要，也可以先写摘要再写正文。时间把握不好时，建议先写摘要，时间可以把握好并足够充足的话，建议后写摘要，后写的摘要可以更有条理，摘要的文字可以从正文的项目背景、开头和结尾部分抽取，受限于字数，摘要中的项目背景和总结都需要适当裁剪。

切勿抄袭范文

很多童鞋备考论文喜欢抄袭范文，但是阅卷老师只要认为你的项目案例是抄袭，直接不通过。范文可以参考，但是要参考的是范文的文章结构组织，如何将项目管理理论运用到实际项目中，是需要有自己的看法的，绝不可一味抄袭。