问静园

毕业学校：北京航空航天大学硕士

所获得的认证：PMI-PgMP，PMI-PMP, PMI-ACP，PMI-PBA, PRINCE2从业级，美国敏捷联盟CSM、CSPO、A-CSM、A-CSPO、CSP, EXIN Scrum Master, PRINCE2 Agile, APMG Atern, DevOps Master, ITIL EXPERT,P3O（项目管理办公室）,MSP（项目群管理），ISO20000, COBIT5, 系统集成项目管理师、ITSS项目经理等30多个专业认证。

资格摘要

> 17年的软件研发、Scrum Master、项目管理、产品管理、IT服务管理经验

> 北京航空航天大学计算机硕士

> 拥有美国敏捷联盟认证CSM、CSPO、A-CSM、A-CSPO、CSP-SM、PMI-ACP、APMG Agile、EXIN Srcrum Master、DevOps Master

> 专注于行业敏捷项目管理、项目管理的研究和IT运维管理

> 多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业

> 韩国、加拿大和荷兰多年海外工作经验

出版物

《高效通过PMI-ACP考试》 （注：ACP-敏捷实践者认证）

《业务驱动PMO建设》

《PRINCE2学习指南》

《商业分析实践指南》

《项目复杂性实践指南》

《项目失败与拯救》

工作经验

09/2018 – 今  埃森哲（中国）技术中心  咨询经理

咨询项目：中国国际海运集装箱有限公司 IT部

> 带领咨询团队制定咨询计划

> 和高层进行访谈，了解对项目的期望和目标

> 制定问卷调查，并让各个子部门进行填写

> 根据填写情况，制定面对面的访谈计划，开展访谈

> 根据问卷调查和访谈内容，撰写成熟度模型，为企业提出建设性的意见

> 根据企业领导反馈和意见，为企业制定敏捷蓝图以及转型方案（包括组织构建的建议，如何形成小型团队）

> 负责转型期间的初始培训，对未来会参与到敏捷转型项目中的人员进行培训，使其能够了解敏捷（Scrum XP）

> 根据调研出来的问题和企业痛点，组织研讨会，讨论是否可以借用敏捷的理念或工具解决目前所遇到的问题

> Coach会各带领某一团队开始从大家的研讨中认为可以实施的工具开始，进行敏捷实践（一般会选择立会和Task board， 运维团队选择kanban board）

> 在成功的实施了某种敏捷实践后，会让团队进行总结，对比以前和目前，我们实施了敏捷实践以后，我们有收益吗？好处是什么？我们是否需要再引入某种实践？等等

> Coach会一直指导和辅导团队直到完成敏捷的落地

备注：这家企业的背景是国有企业，所以会考虑很多的政治因素，如果我们采用强硬的方式，那么很有可能产生一些动荡；所以我们目前使用的是软技能，引导，慢慢的导入；在上一个项目中（甲骨文公司），我们进行转型的时候就是使用的守-破-离中的守，完全的模仿，每个人都是让自己适应，只有一点可能不符合（Scrum Master是由技术经理担当，所以并没有像scrum guide里面所说的一样）；；所以，我的经验就是，在中国，帮助企业进行转型，首先要明白的是企业的背景和文化，选择转型的方法；此次，在落地的时候，是选用软着陆还是硬着落也是要基于具体的环境的。

09/2017 – 09/2018  美国BMC咨询有限公司 咨询顾问

咨询项目：华润集团IT部

> 作为敏捷教练，协作IT部进行应用开发模式转型，从传统瀑布到Scrum + DevOps

> 根据实际情况，梳理轻量级敏捷流程

> 对团队实际工作进行指导，包括Daily Meeting、show case会议、回顾会议等

12/2010-08/2016  神州数码系统集成服务有限公司服务交付部           

咨询总监/项目总监

参与企业的项目管理体系架构咨询

> 某香港银行软件开发项目敏捷落地

> 某上市银行IT运维敏捷看板落地项目

> 参与华为敏捷DevOps的咨询工作

> 参与神州数码工程院软件研发Scrum落地

> 为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室（PMO）的建设咨询

> 地质研究院项目管理和IT服务管理体系咨询（ITIL落地）

> 人民大学附属中学IT信息化咨询和建设（ITIL落地）

1/2009- 11/2010  浪潮（北京）电子信息产业有限公司    北京

高级项目经理

职责

> 制定项目管理计划

> 带领团队完成项目方案制定

> 与客户沟通需求并带领团队完成项目需求分析

> 制定项目进度计划以及沟通计划

> 项目执行阶段进行项目监控

> 组织并参与技术评审

> 进行风险监控

> 项目结束后完成项目总结报告

参与项目经验:

> 国家863重大课题-高端服务器，预算10亿，包括硬件研发和软件研发，带领上百人的团队

> 国家核高基项目-Linux操作系统开发

> 国内第一款云计算操作系统研发

> 国家千万亿次大型服务器研发

> IT服务管理系统开发

> 容灾备份系统开发

> 2U服务器硬件研发

> 单路服务器研发

> SSD固态硬盘研发

> SKVM硬件以及软件研发

1/2008 – 12/2008  加拿大Storage APP 有限公司北京分公司     工作在多伦多和北京       Scrum Master

> 负责带领项目团队完成开发类项目，最终达成项目目标；

> 负责制定项目计划，包含进度，成本，风险，质量等；

> 负责根据计划控制项目执行；

> 引导开发团队按照Scrum方式运作：计划会议、站立会、评审会、回顾会。

> 负责定期汇报项目状况；

> 负责与项目干系人进行积极沟通和管理，处理项目问题；

> 负责项目结束后总结项目经验和教训。

> 在组织范围内组织Scrum 的培训，帮助员工及干系人理解并实施 Scrum 敏捷开发流程

1/2007 – 12/2007  荷兰Irdeto（爱迪德）有限公司北京研发中心

分别工作于荷兰阿姆斯特丹和北京   任测试经理

> 负责中国研发中心的软件测试团队的管理

> 与荷兰组成虚拟团队，执行scrum的项目管理方式

> 组织每日立会、参与Release Plan和Sprint Plan

> 带领测试团队完成冲刺，主要通过分层的自动化测试方式

> 带领团队定期进行show case和回顾会议

11/2004 - 12/2006   西门子（中国）有限公司   首尔，蒙特利尔，北京

高级测试工程师，项目经理

> 制定软件项目计划，包括进度计划、成本计划、沟通计划等

> 对项目进行资源协调与跟踪

> 定期对项目进展进行汇报

> 管理多于10人的虚拟团队，包括印度、德国、美国的同事

> 参与西门子Jerry项目的敏捷开发，是中国最早一批敏捷的实践者

> 使用项目管理工具(MS Visio/PV)

> 使用测试管理工具(Clear Quest/Quality Center/Test Link/Clear Case)

> 用.NET+SQL开发彩信计费系统, 用.NET+mysql开发测试管理工具.

> 为测试工具开发脚本语言

> 组织彩信IOP测试

> 参加OMA TestFest为了彩信认证

> 开发相关监控软件 .NET环境+SQL

> 撰写相关彩信测试文档

> 搭建彩信实验室网络环境

> 维护实验室环境包括MMSC, MMS Test tool, Linux Samba system, WAP Gateway, NowSMS.

8/2003 - 11/2004   微软亚洲工程院           北京

软件测试工程师（SDET）

> 制定测试计划和执行测试用例

> 开发自动化测试工具

> 建立程序模型为提高搜索精确度.

> 分析测试结果.

> 与开发人员讨论代码并且提出解决方案.

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