IT管理

课程大纲

1、敏捷的价值观与原则

1.1敏捷的价值观

1.2敏捷的原则

2、敏捷开发之Scrum框架

2.1Scrum方法中的团队与角色定义

2.1.1产品负责人Product Owner

2.1.2 敏捷主管Scrum Master

2.1.3 开发与测试团队

2.1.4 团队规模与协作

2.2Scrum方法中的仪式与工件

2.2.1产品清单与迭代清单

2.2.2 发布计划与迭代计划

2.2.3 计划会议与审核会议

2.2.4 每日例会与燃尽图

2.2.5 回顾总结

2.3Scrum案例分析与互动练习

2.3.1构建产品愿景

2.3.2客户需求与用户故事

2.3.3第一个迭代（sprint 1）

2.4 Scrum方法的实施

2.4.1敏捷估算和规划

2.4.2定义发布计划

2.4.3进度控制-速率

2.5Scrum案例分析与互动练习

2.5.1第二个迭代（sprint 2

2.5.2阶段性成果展示

2.6团队的自组织管理

2.6.1团队工作进度与风险控制

2.6.2敏捷实施的工具的选择与应用

2.6.3绩效跟踪与团队扩展

2.6.4 Scrum of Scrums

3、课程总结与回顾 、学员答疑