课程信息

课程名称: Agile Scrum敏捷项目管理方法培训

公开班

开课时间:2018-05-17

课程介绍


如今,项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地,向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法,项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。


Agile是指企业能够对外部环境做出速捷、有效的反应,是未来企业的必备素质。21世纪企业面临的竞争环境将是一个不断变化、不可预测的环境。由 于高新技术的出现和更迭越来越快,产品的生命周期日益缩短,企业要面对这样的新的竞争环境,抓住市场机遇,迅速开发出用户所需要的产品,就必须实现敏捷反应。


敏捷企业就是将柔性的先进制造技术、熟练掌握生产技能、有知识的劳动力以及促进企业内部和企业之间的灵活管理三者集成在一起,对千变万化 的市场机会做出快速、有效的响应。敏捷企业强调人、组织和技术的有机结合。通过这三者的紧密结合,敏捷企业可以发挥整体效益。评价一个企业敏捷性的 具体指标是时间、成本、稳健性(Robustness)和适应范围。对敏捷企业的广义理解,可以认为敏捷企业是一个CIMS(计算机集成制造系统)、动态 联盟、并行工程、仿真制造、高素质员工等多方面的系统集成,是一个基于CIMS、在CMS基础上发展起来的一个更高层次的集成大系统。


敏捷是大家在一起高效率地工作,清除所有沟通上的障碍,关注于增值的活动,从而使得开发更加成功。敏捷是大家肩并肩地工作,而不是什么都通过文档。 敏捷是管理者积极地参加到项目管理中而不是整天去写状况报告,用那个来监督到底发生了什么事情。敏捷是开发人员和涉众(项目开发中涉及的从需求到交付 的各种人员)在一起制定实际的计划,而不是用复杂的微软Project去制定一些几乎没人看的进度表。


课程介绍

本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架(Agile Scrum Project Management Framework),并充分结合国内外企业项目实施的特点,对敏捷项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、项目案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓。同时,剖析团队与个体成员在实际工作中的存在的问题,提出建议的解决办法,从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。
本课程结合IT软件企业特点,通过分析当前企业所存在的普遍问题,详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施,加强团队有效沟通,准确捕获客户需求,高质量进行产品交付。课程内容针对敏捷方法最流行的Atern框架,逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等。
通过学完此门课程,学员在理解敏捷项目管理方法的基础之上,可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注,从而在实际的工作中可以有的放矢,从关注项目全局的角度做好项目管理工作,大幅度提升项目管理的实操能力。


认证过程

基础资格认证:

如同认证名称,敏捷项目管理基础资格认证为用户提供可促进项目成功的方法以及核心原则,同时支持只有少数方法论才能提供的范围和敏捷程度。 敏捷项目管理资格认证对于项目生产率有清晰、简明和详尽的观点,对所有考生以及经验丰富的项目经理、行业新人等能力水平各异的人员都极具实用价值。

从业资格认证:

从业资格认证不仅能够帮助、鼓励您并教授资格认证方面的深厚知识,同时还能指导项目经理如何将这些原则融入日常工作中。


培训目标 
1、理解敏捷方法对于自主创新企业的意义,形成正确的敏捷观。 
2、掌握在敏捷项目相关内容导读“敏捷项目” 
3、敏捷落地之旅课程培训,旨在帮助学员理解敏捷方法对于自主创新企业的意义,形成正确的敏捷观
4、掌握在敏捷项目过程中实施质量控制的方法,掌握在敏捷项目过程中实施测试驱动的开发,理解何谓更好的设计以及重构的方法
5、通过案例分析,全面掌握敏捷方法的精髓。过程中实施质量控制的方法。 
6、掌握在敏捷项目过程中实施测试驱动的开发,理解何谓更好的设计以及重构的方法。 
7、通过案例分析,全面掌握敏捷方法的精髓。

 

培训对象
个人培训:公司,政府,事业单位的项目经理、IT经理,项目团队,软件开发人员等。 
团体培训:各大企业,政府,事业单位的信息管理部门或项目团队




课程大纲

课程模块

课程内容

一、 敏捷项目概述

1.1什么是敏捷项目? 
      1.2敏捷宣言及敏捷原则

二、 敏捷方法概述

2.1 为什么要用敏捷方法?
2.2市面上都有什么样的敏捷方法?
2.3我的项目适合不适合敏捷方法?

三、流行的敏捷开发方法简述

3.1XP极限编程
3.2SCRUM方法
3.3DSDM Atern

四、基于Atern方法的敏捷项目管理

    4.1 Atern的哲学理念
      4.2 Atern的原则
        4.2.1聚焦业务
        4.2.2按时交付
        4.2.3协作
        4.2.4绝无质量妥协
        4.2.5在坚实的基础上不断构建
        4.2.6迭代开发
        4.2.7持续不断的沟通
        4.2.8展示控制
       4.3Atern项目的准备工作
        4.3.1Atern项目的成功因素谨记
        4.3.2Atern项目的方法问卷自测
       4.4Atern项目的生命周期
        4.4.1项目前
        4.4.2可行性研究
        4.4.3基础阶段
        4.4.4探索阶段
        4.4.5工程阶段
        4.4.6部署阶段
       4.4.7项目后
      4.5Atern项目的角色及任务
       4.5.1业务发起人
       4.5.2业务愿景人
       4.5.3业务大使
       4.5.4商务顾问
       4.5.5业务分析师
       4.5.6技术协调人
       4.5.7开发人员
       4.5.8测试人员
       4.5.9 项目经理
       4.5.10 团队经理
       4.5.11敏捷教练
       4.5.12研讨会主持人
     4.6Atern项目要交付的产品
       4.6.1项目任务书
       4.6.2商业论证
       4.6.3概要计划
       4.6.4业务基础文件
       4.6.5管理基础文件
       4.6.6解决方案基础文件
       4.6.7需求优先级列表
       4.6.8交付计划
       4.6.9交付控制包
       4.6.10时间盒计划
       4.6.11时间盒评审记录
       4.6.12部署计划
       4.6.13展开的解决方案
       4.6.14解决方案保证包
       4.6.15已部署的产品
       4.6.16项目评审报告
       4.6.17利益评估报告
    4.7Atern项目最佳开发实践
      4.7.1引导式研讨会
      4.7.2MoSCoW优先级排序技术(案例小组讨论)
      4.7.3迭代开发(案例演示)
      4.7.4模型制作
      4.7.5时间盒(案例演示)
      4.7.6演化的生命周期配置方案
      4.7.7需求管理
      4.7.8估算
      4.7.9测量
      4.7.10交付质量
      4.7.11计划
      4.7.12控制方法
      4.7.13项目管理
      4.7.14风险管理



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