课程信息

课程名称: MSP认证培训

公开班

开课时间:2018-05-17

课程介绍


课程介绍

项目群管理(Programme Management)指对多个关联项目的集中管理与协调管理,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。MSP (Managing Successful Programmes) 是广受认可的项目集群管理(Program Management)的国际最佳实践,由英国政府OGC于1999年首次发布,最新版为MSP2011,提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处,为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集群管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集群的最佳实践。


MSP的视角超越狭隘的单个项目产出,着眼点是站在更高的一层的控制层面协调多个项目或某个大型项目的多个阶段的交付,发挥协同效应。英国和澳大利亚政府都采用了MSP来加强项目管控,在电信、银行、能源等行业,很多知名五百强企业已在公司内部建立起MSP的管理环境,全球已有上万名高级经理参加了MSP认证培训和考试。本课程基于MSP,与国际同步,帮助项目管理者全面了解项目集群协同管理,各阶段的关键概念、主要原则、重点流程、核心功能和重要角色,实际理解如何实现项目集群收益,管理相关风险,确保交付质量,协调相关利益人,并且通过课程顺利取得MSP Foundation国际专业认证。

MSP defines program management as "the action of carrying out the coordinated organization, direction and implementation of a dossier of projects and transformational activities to achieve outcomes and realize benefits of strategic importance to the business".


目标学员

ü高级项目经理、项目群经理

ü项目总监、PMO经理、项目管理顾问

ü企业变革/转型的顾问和高层

ü(期望学员有PMP/PRINCE2认证或多年项目管理实战经验。)

ü获得MSP


学员收益

MSP是业内最强的项目群管理方法,在全球有大量的真实实施案例。MSP并不会对PMBOK或PRINCE2带来任何冲击,恰恰相反,MSP是对项目执行和控制的补充,它站在多项目、战略、收益、组织和大范围治理的角度“包裹”每一个单独项目的实施管理,保证企业的目标能够实现。 MSP Foundation+Practitioner课程带给学员全新的认知和实践方法,让学员掌握项目群或超大型项目的管理方法。


认证考试

Foundation : 1小时,闭卷,75道单选题(其中5道为测试性题),答对35 道通过。

Practitioner: 2.5小时,有限开卷,8组题目,每组10分,答对50%(40/80)通过。


课程时长:4天


课程大纲

课程内容

讲师和学员介绍;

课程目标和期望;

项目和项目群的区别;

MSP、PRINCE2和PMBOK的关系与结合点;

MSP项目群管理的7大原则:

1.  战略整合

  2.  引导变更

  3.  愿景(Vision: a picture of the future!)

  4.  收益和威胁

  5.  企业增值

  6.  能力(多项目)的设计和交付

  7.  经验学习

MSP项目群的9大治理主题:

  1.  项目群管理组织;

  -   实例解释如何设计项目和项目群组织结构

  2.  愿景;

  -   手把手教会制定项目群愿景 - Vision workshop的7步沙盘模型。

  3.  领导力和利益相关者管理;

  -   SCOTTISHPOWER公司Retail FIS Programme如何利用relationship manager和workstream leads进行stakeholder管理

  4.  收益管理;

  -   如何进行收益分解和使用benefits register进行量化收益跟踪?让项目“说到也做到”!

5.  蓝图(Blueprint)设计和交付;

-   POTI模型设计蓝图

-   American Express的XXX项目蓝图设计实例和模板

6.  规划和控制;

-   UK Vodafone如何规划和控制数据中心整合项目群的实例

7.  商业论证;

-   BAA的商业论证及标准商业论证开发方法培训

8.  风险和问题;

-   项目群的风险管理和问题管理

9.  质量和审计;

-  项目群的质量管理和审计

MSP的6大流程:

1.  识别项目群

2.  定义项目群

3.  管理项目群阶段(Tranches)

4.  能力交付

5.  收益实现

6.  关闭项目群

MSP的28类管理文档一览;

知识点复习;



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