课程信息

课程名称: EXIN DevOps Professional 认证培训

公开班、定制班

开课时间:2022-10-17

课程介绍


课程概述】

DevOps是“开发”和“运维”这两个词的缩写。DevOps旨在在应用和服务的生命周期中促进IT专业人员(开发人员、运维人员和支持人员)之间的协作和交流,最终实现:
  ①持续整合:从开发到运维和支持的轻松切换
  ②持续部署:持续发布,或尽可能经常的发布
  ③持续反馈:在应用和服务生命周期的各个阶段寻求来自利益相关者的反馈
  DevOps Professional课程的核心内容围绕DevOps培训实践的“三步工作法”。这三种方式包括:流Flow、反馈Feedback、持续学习和实验Continuous Learning and Experimentation。第一步是从开发到运维再到客户,实现从左到右快速流动;第二步是从所有利益干系人到价值流,实现从右到左快速反馈;第三步是通过创建高度信任的实验和风险承担文化,促进学习。此外,还涵盖了各个阶段至关重要的安全问题及在变更期间保持合规性。


目标学员】

EXIN DevOps Professional 认证体系的目标人群是那些希望能够掌握ICT管理最新发展动态的所有专业人员。在DevOps团队中工作的任何人员,或正考虑转向DevOps的企业及该企业内的人员,都将受益于EXIN DevOpsProfessional认证项目。目标群体包括(不限于):
       · 应用或服务产品经理
  · 敏捷项目经理
  · Agile Scrum Master
  · 项目经理
  · 测试工程师
  · 测试经理
  · IT服务经理
  · 流程经理
  · 精益IT从业人员


课程对象】

· CIO, IT 部门经理和主管,IT运营主管
       · 希望深入了解与设计IT 运营支持和分析管理有关知识的管理人士,以便在组织内持续提升IT服务支持质量
       · 执行IT 运营支持和分析流程等任务的资深IT 人士
       · IT内控人员。


课程收益】

①对企业:
  · 提升产品/服务交付的质量与效率
  · 通过响应变化提升客户价值
  · 减少瓶颈
    ②对个人:
  · 证明你的知识与技能
  · 待遇及公司满意度提升
  · 持续的学习与改进
  成为DevOps的推动者
     含金量:
  · 全球范围内唯一基于 DevOps 领域集大成额制作 DevOps Handbook 的认证
  · 具有国际认可度的权威中立认证
  · 以欧盟官方ICT人员能力框架模型为背书


培训要求】

      1. 具备IT相关工作经验(包括但不限于开发或运维)
      2. 了解敏捷开发, 应用管理,精益IT,软件测试,ITSM相关知识体系,并精通其中至少一个方向
      3. 已有EXIN如下相关方向基础(或以上)层级认证者,将予以优先录取考虑:
     · EXIN Agile Scrum
     · EXIN Application Management
          · LITA Lean IT
          · EXIN TPI Next or TMap Suite
          · EXIN ITSM / ITIL

认证前置条件】


课程安排】


课程时间安排 

课程内容 

1、DevOps应用

2、第一步:流

1天 

 

1.1 DevOps的基本概念:持续交付、敏捷基础架构、Kata、在制 品、技术债务、前置时间

1.2 三步工作法的原则

- 区分流、反馈及持续学习和实验的原则

- 交互系统(SoE)和记录系统(SoR)与DevOps之间的关系的区别

1.3 组织

- DevOps角色如何为了增加业务价值而协作

- I型、T型、E型与DevOps之间的关系的区别

- 将运维与日常开发工作相结合

2.1 部署流水线

- 选择解决部署流水线问题的方法,如基础架构即代码、容器

- 选择优化价值流的最佳解决方案

- 评估共享版本控制库的完整性

- 调整完成的定义(DoD),以反映DevOps原则

- 将工具用于环境构建和配置自动化

2.2 自动化测试

- 非理想测试金字塔模型和理想测试金字塔模型之间的区别

- 选择测试驱动开发在流中的使用目的

2.3 持续集成

- 选择最佳的分支策略

- 技术债务对流的影响

- 消除技术债务

2.4 低风险发布

- 区分不同的发布和部署模式,从而实现低风险发布

- 选择可供使用的合适的架构原型 

3、第二步:反馈

4、第三步:持续学习和实验

5、信息安全与变更管理

2天 

3.1 遥测

- 遥测如何促进价值流的优化

- 监控框架组件

- 自助使用遥测的附加值

3.2 反馈

- 使用前滚和回滚方法解决部署问题

- 变更发布指导要求清单,使其与DevOps指导相符

- 使用投产就绪评审(LRR)及交接就绪评审(HRR)执行安全检查

- 将用户体验(UX)设计用作反馈机制

3.3 假设驱动开发和A/B测试

- 将A/B测试与发布和特性测试相结合

- 假设驱动开发如何促进预期结果的交付

3.4 评审和协调

- 检查拉动请求流程的有效性

- 评审方法、同行评审、观察者评审、结对编程、和工具辅助评审

- 根据特定情况选择最合适的评审方法

 

4. 第三步:持续学习和实验

4.1 学习

- 区分猿猴军团中不同种类的猴子,以改进学习方式

- 召开免责事后分析会议

- 通过在生产环境中嵌入故障来产生恢复能力

- 使用游戏日

4.2 发现

- 使用(成文的)非功能性需求(NFR)进行运维设计

- 将可重复使用的运维用户故事嵌入开发之中

- 哪些对象应存储在单一共享源代码存储库中

- 将局部发现转化成整体改进成果

 

5.信息安全与变更管理

5.1 信息安全

- 整合预防性安全控制措施

- 在部署流水线中整合安全措施

- 使用遥测增强安全

5.2 变更管理

- 在变更期间保持安全

- 在变更期间保持合规性


注:具体开课时间将根据实际进行调整,请关注青蓝咨询官方公众号消息或咨询课程顾问!

                                                                  


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