课程信息

课程名称: NPDP国际产品经理

公开班,企业内训

开课时间:2018-08-18

课程介绍

NPDP国际产品经理


NPDP产品经理国际资格认证New Product Development Professional

迎接产品经理的黄金时代! 


 

随着国家大力倡导“大众创业、万众创新”,我国各地积极响应,大力开展创新活动,各行各业在互联网+战略的激励下正发生着深刻的变革,市场环境瞬息万变,产品生命周期急剧缩短,各企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争,只有那些能够开发出满足或者引领客户需求的产品的企业才能够保持竞争优势,在市场中立于不败之地
然而,什么样的产品才是客户需要的产品?怎样的流程才能够保证产品成功上市?什么样的人员组织结构有利于产品创新?怎样衡量产品经理乃至产品管理部门的绩效?以上是我国企业高级管理者正在面临并苦苦探索的问题,我国的产品创新实践急需科学先进的相关理论方法的支持与指导


NPDP国际资格认证 

(全称New Product Development Professional)是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位的知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。




NPDP职业路径


NPDP完整架构 




NPDP学习人群

1、希望系统学习国际化权威新产品开发管理,并取得NPDP认证的产品经理

2、企业CEO、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人

3、研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等

4、其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员

5、已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理

 

NPDP课程内容


 

课程时间

上午

下午

第一天

 

第1节

1. 预习:阅读“得产品经理得天下”一文,了解产品经理的角色与职责

2. 产品经理的职责与培养

3.  创新战略管理

4. 公司创新战略决策

 

第2节

5. 创新战略管理(续)

6. 产品线战略规划

 

第3节

7. 创新战略管理(续)

8. 差异化产品战略定位

 

第4节

9. 创新前端管理

10. 新产品创意激发

11. 新产品概念开发

12.  市场研究方法

 

 

第1节

13. 创新前端管理(续)

14. 客户需求研究

15. 产品定义

16. 项目可行性分析

17. 项目决策评审

第2节

18. 产品开发管理

19. 项目任务书签署

20. 跨职能项目团队组建与领导

21. 产品开发流程规范与应用

22. 新产品开发项目管理

第3节

23. 产品交付管理

24. 产品生命周期管理

25.  产品退市管理

第4节

26. 课程总结与分享

27. 产品经理工作看板设计与应用

28. 分享:如何成长为卓越的产品经理

 

 

第一节 

29. 预习:浏览PDMA网站,了解NPDP项目

30. 课程简介

31. PDMA简介

32. NPDP简介

33. 考试准备

34. 课程体系简介

 

第2节

35. 新产品开发战略

36. 什么是战略

37. 明确组织方向

38. 企业战略

39. 业务单元战略

40. 创新战略与战略框架

 

第3节 

41. 新产品开发战略(续)

42. 创新支撑战略

43. 产品创新章程

44. 产品路线图

 

第4节 

45. 项目组合管理

46. 什么是组合管理

47. 组合管理与战略的关系

48. 要开发的新产品选择

49. 实现组合平衡

50. 资源分配

51. 高层领导在组合管理中的角色

 

 

第1节 

52. 市场研究

53. 新产品开发中的市场研究简介

54. 二手市场研究

 

第2节

55. 市场研究(续)

56. 一手市场研究

57. 两种其它重要的市场研究工具

58. 新产品开发各个阶段的市场研究

59. 

第3节 

60. 产品生命周期管理

61. 产品生命周期简介

62. 管理产品生命周期

63. 产品导入的关键阶段

 

第4节 

64. 可持续的产品创新

65. 可持续性简介

66. 可持续性与战略

67. 可持续性与产品组合

68. 可持续性与新产品开发流程

69. 可持续性工具

 

 

第1节

70. 文化、组织与团队

71. 创新文化的重要性

72. 与产品开发相关的管理者角色

73. 团队——角色与职责

74. 矩阵结构与跨职能团队

 

第2节 

75. 新产品流程

76. 产品开发是一种“风险-回报”流程

77. 新产品流程简介

 

第3节 

78. 新产品流程(续)

79. 具体的产品开发流程与方法

 

第4节

80. 新产品流程(续)

81. 具体的产品开发流程与方法(续)

82. 各种产品开发流程的比

 

 

第1节

83. 工具与绩效度量

84. 创意产生工具

85. 可行性分析

86. 销售与财务预测

 

第2节 

87. 工具与绩效度量(续)

88. 产品设计规格

89.  产品设计工具

 

第3节 

90. 工具与绩效度量(续)

91. 项目管理

92. 风险管理

93. 绩效度量

 

第4节

94. 课程总结与答疑

95. NPDP知识体系要点总结

96. 备考要点分享

97. 现场答疑







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